4月17日，索普集团项目建设及经营发展现场推进会召开，集团领导凌荣春、胡宗贵率队看现场、听汇报、问详情、推进度，强调要继续锲而不舍抓项目、毫不松懈稳生产、全力以赴促转型、凝心聚力干事业，精准发力二季度，全力实现“双过半”。
每到一处，集团领导都详细了解各个项目的建设推进情况，对下一步工作开展进行指导和建议，并针对推进过程中存在的困难和遇到的问题进行协调解决。在热电脱硫除尘改造项目现场，人来人往的匆匆身影与机器日夜不停歇的忙碌景象互相交织，第三台锅炉的改造正在紧张推进，改造后的两台锅炉平稳运行，脱硫除尘效果显著。“确保安全、加快速度，务必要在今年7月底之前实现三台锅炉的脱硫除尘装置全部启用！”在得知热电厂相关技术人员日夜奋战现场以确保项目建设如期完成时，凌荣春表示充分肯定，现场叮嘱项目有关负责人提前考虑雨季因素，未雨绸缪做好准备。
今年一季度，索普集团一手抓生产经营，一手抓项目建设，完成营业收入13.57亿（不含贸易），利润2654万元，税金5666万元，实现“开门红”。推进会上，凌荣春对一季度的经济运行情况用“有序、有效、有不足”三个词进行了概括，要求各部室、直属单位紧紧抓住二季度黄金时期，乘势而上、精准发力，靠实干强实力、以实干促跨越。
就第二季度重点工作，他强调，一是要锲而不舍抓好项目建设，“快进”年内有明确实施时间节点的项目，并结合市、区政府“暖企行动”的有利契机，“加速”今年明确推进的项目；二是要毫不松懈狠抓生产稳定，严把安全生产关、环保指标关、激活一线动力；三是要优质高效发展现代服务业，在做好服务主业的基础上，作响作亮“索普”品牌；四是要全力以赴推动转型升级，加大产业转型与投资力度；五是要凝心聚力激发内生动力，让发展“热度”提升，推动形成想干事、敢干事的浓厚氛围。
胡宗贵主持会议并要求，各部室、直属单位认真贯彻会议精神，精准把握工作要求，扎实落实工作责任，充分考虑项目建设、环保安全、生产经营的“提前量”，加大工作考核力度，最大化提升管理效能。
集团领导范立明、邵守言、凌晨、代松涛、朱晓新参加推进会。