几经讨论修改，各部室、直属单位的《2017年年度绩效考核目标责任书》（以下简称《责任书》）最终尘埃落定，经绩效考核领导小组批准通过后，于5月8日正式下发，标志着年度绩效考核工作转入实施阶段。
《责任书》明确了考核对象及职务系数、绩效基数及绩效系数、考核内容、考核方法等方面内容，每项考核内容都制定了相应的考核方法，确保绩效考核工作量化可操作。同时，增设工资总额奖、稳定运行奖等新奖项，鼓励各部室、直属单位为提升集团总体经营效益作出更大贡献。
与此同时，集团进一步明确要求，各部室、直属单位高度重视《责任书》的执行和落实，按月对照《责任书》做好计划分解和总结，按季开展自查自评，并及时填报《考核目标责任书季度完成情况自查表》。集团绩效考核工作小组将根据部室职责分工，及时准确地提供考核数据，经绩效考核领导小组审议通过后，作为各部室、直属单位年终考核打分的定量依据。人力资源部会及时协调解决绩效考核管理过程中可能出现的各种问题，确保年度绩效考核工作稳步开展。