12月27日,索普集团正式发文宣布,进一步调整完善集团公司组织机构,撤销新能源事业部管理层级,从2018年1月1日起按照“两室九部一会”的新模式运行。
此次机构调整根据扁平化、高效化、快速反应的总体思路，旨在建立精干高效、权责清晰的管理体系，更好地适应企业转型升级、创新发展需要，进一步提升现代化管理水平。
文件明确，保留集团办公室、环保安全部、人力资源部，并对其部分职责进行调整细化，使其根据企业需要，充分发挥相应管理作用；撤销党群工作部，分别成立党委办公室、工会，明确工作分工，加强和完善党对工会组织的领导，使工会能够依照法律和工会章程独立自主、创造性地开展工作，实现党工共建；撤销生产运行部，成立计划运行部，下设质量检验中心、物资管理中心，统筹负责各生产单元的生产运行、装备、质量、体系等管理职能，进一步强化生产运行协调作用；撤销战略发展投资部，成立规划建设部，集中力量攻坚醋酸造气工艺节能减排技改等一系列技术升级项目，巩固主业发展质量，提升核心竞争力；撤销财务金融证券部，成立资产财务部，并入投资管理、资产管理职能，重点构建以财务为核心的阿米巴经营管理体系，确保国有资产保值增值；撤销审计（法务）部，成立审计事务部，专项开展内部审计工作，进一步加强企业风险控制，为集团党风廉政建设提供坚强保障；撤销经贸部，成立商务合作部、经营销售部，开展集团大宗原料采供、主要产品营销、市场信息分析等工作，以市场为导向，加强产供销联动；成立维修保障部，由索普化建增挂牌子，在设备维保方面强化内部管理协调，进一步巩固索普化建业务基础，有力提升对外业务发展能力。
据悉，近期袁集团相关职能部室也将根据新的工作要求，对企业部分管理制度和工作模式进行修订完善，确保企业更快更稳地走进新的轨道，并在后续推行阿米巴经营模式的过程中激发新动能，在2018年的工作中发挥新作为。