1月17日，索普集团召开工作动员会，明确在六个分厂试点推行阿米巴经营管理模式，拉开了探索实践最低成本战略下经营管理提档升级的序幕。
为进一步提升企业经营管理质量，增强全员参与经营的意识，索普集团通过选派人员外出参加培训、组织内部讨论学习等方式，从上到下宣贯阿米巴经营管理模式相关知识，并成立了专门的领导小组和工作小组，在气化厂、甲醇厂、醋酸厂、热电厂、动力厂、电仪厂试点推行阿米巴经营管理模式。
集团董事长、总经理胡宗贵出席会议并讲话，他强调，降低成本永远在路上，索普集团要做以管理进步立足市场的企业，把“阿米巴经营”的哲学与理念植入到日常经营管理活动中，持续改进优化，最终实现“成本最低化、效益最大化”。
胡宗贵要求，进一步统一思想认识，坚定不移推进低成本战略贯穿到生产经营全过程。运行部负责设计核算科目与价格体系，财务部负责提供数据支撑，人力资源部负责实施激励考核，按照“一季度基本完成筹划设计、二季度模式初步形成、三季度加入部室和制造业子公司、四季度实现集团全覆盖”的步骤和要求稳步推进相关工作，全力以赴促进企业改革发展与转型升级。
会上，人力资源部、财务部、运行部主要负责人分别结合部门分工，提出了下一步工作的设想和建议。
集团副总经理凌晨主持会议。集团全体领导班子成员，各部室、分厂、子公司主要负责人参加会议。
1月16日，索普集团在索普学堂开设“阿米巴经营实施与落实”专题讲座，邀请企业实战管理专家、中山大学工商管理硕士杨栋“二次开讲”。
与去年8月份的“阿米巴经营管理模式”专题讲座不同，此次讲座主要面向集团中层以上干部以及生产、财务管理人员，并首次采用分组学习的形式，组织学员们围绕“集团公共费用如何分摊”“部门如何降低经营成本”等相关课题开展讨论研究。