随着集团对非主营业务及资产处置工作的深入推进，作为集团后勤服务板块，创普发展与索普实业的人员、资产、业务等整合工作已基本到位，新的创普发展组织架构与管理体系将于6月1日起正式运行。
市委书记惠建林调研索普集团时提出，“国有企业也是企业，不用去养人”，要求索普集团加大非主营业务及资产剥离整合力度。结合市国资委“瘦身强体”要求，今年以来，索普集团梳理并计划处置与主业无互补性、协同性的低效业务和资产，包括出售北京、上海、深圳及镇江市区非经营性资产及业务，这次创普发展与索普实业的整合是第一步，更是关键的一步。
此次整合不是简单的“相加”，而是人员、业务、机制的优化。通过注销索普实业，将原后勤保洁、物业管理、行政维修、索普超市的相关业务纳入创普发展相应板块，员工食堂服务通过招投标形式确定由镇江观海百通酒店管理有限公司承包。新的公司组织机构包括综合管理处、资产财务处、业务开发处、副产经营处、后勤保障处五个职能部门，茅山索普大酒店作为重点业务板块，其机构设置与管理经营根据市总工会关于疗休养基地的提升要求进行升级，华达加油站保留原业务资质和范围维持运营。
按照“安全为先、平稳过渡、持续改进”的要求，集团成立了整合工作小组，确保整合期间的工作衔接和人员妥善安置。在人员安排方面，创普发展本着高效精干的配置原则，结合集团内退管理制度要求，考虑人员的新老更替和稳定推进，整合实际核减编制96人，核减比例26%，实行内退员工76人。
整合后的创普发展将紧紧围绕集团关于服务业板块转型升级的明确要求，按照现有的业务板块和职能划分，积极做好各项业务拓展工作，加大外销产品市场开发力度，按照国家有关政策和规定妥善处理相关副产品和“三废”产品，全力做好集团后勤保障和相关服务工作，强化对茅山索普大酒店的架构调整和管理提升，特别是加快推进其智能化升级改造项目，提高人力资源使用效率和经营效益。