索普集团党委以落实党的十九大精神为主线，积极探索推进国企党建理论创新、方法创新、机制创新，找准党建工作与生产经营之间的“催化反应”，运用“加减乘除”工作法，以高质量的党建工作成效进一步转化为企业高质量发展的活力与动能。
主要内容：
加法：构建“党建 ”，实现党建、经营叠加效应；
减法：正本清源，发挥干部“头雁”效应；
乘法：以为人本，激发人才倍增效应；
除法：强化统筹，突显资源整合效应。
主要做法：
“加法”
“党建 产业链”。根据集团三条产业链布局完善党组织结构，抓实党建、做强生产。
“党建 特色品牌”。立足集团各单位岗位特点，实施品牌工程，“一支部一特色一亮点”，树立行动标杆。
“减法”
联合督查。联合职能部门，对干部重点任务、制度执行等情况检查督办，强化问责，限期整改。
立体防控。采取党政组合治理的办法，完善风险防控制度，把权力关进笼子，规范干部权力运行。
“乘法”
榜样引领树模范。培树企业先进模范，使榜样在身边，看得见、学得着，营造比学赶超的浓郁氛围。
骨干强基育人才。持续人才提升计划，实施“2 n”培训模式、紧需人才联合培养，形成“橄榄型”人才结构。
“除法”
“一体四用”。建设党群综合体，融合党组织、工会、青年、妇联阵地，党群联动，促进空间高效利用。
“一会两开”。“上半场”落实“两学一做”要求，把稳方向；“下半场”部署生产经营工作，狠抓落实。