“瘦身强体”十大行动计划是市国资委今年的重点工作，时间过半企业实施情况如何？8月13-14日，市国资委检查组对索普集团“五大瘦身”“五大强体”行动落实情况分两组进行现场检查。集团党委书记、董事长胡宗贵，党委副书记、常务副总经理凌晨参加座谈并汇报工作。
“五大瘦身”行动指的是人员瘦身、机构瘦身、费用瘦身、债务瘦身、遗留问题瘦身。上半年，集团通过制定内退政策、成立再就业中心、实施工资总额控制等举措，减少在岗职工199人，提前超额完成瘦身计划；通过减少有息负债、控制融资总量、新增较低成本融资置换高成本融资等方法，减少财务费用2000多万元，减少有息负债9.5亿元；已整合创普发展与索普实业，已转让集团持有的兴大药业股权，拟转让上海同田股权投资，正在挂牌北京、上海9处房产；完成集中储蓄兑付，正在推进华普股权清理等历史遗留问题。
“五大强体”行动指的是改革促强体、转型促强体、创新促强体、整合促强体、党建促强体。上半年，集团调整上市公司班子及产品结构，选聘外部董事谋划改革创新、转型发展的新思路新方法；积极储备培育安美索普、天地春等新产业项目，以新材料和高端精细化学品产业方向延伸醋酸下游产业链；坚持对现有生产装置进行技术提升和完善，实施低成本战略，在内部管理、采购模式等方面创新机制、降本增效；整合采购资源降低运营成本及管理风险，整合后勤资源提升效益和保障水平；通过强化党的领导、党风廉政建设、党建基础工作、党员学习教育、干部管理等举措发挥核心作用。
市国资委副主任张荣军对集团“五大瘦身”行动落实情况给予高度评价，“有目标、有举措、有成效”，希望企业确立目标导向，进一步对照目标责任状推进工作再部署、再落实；突出问题导向，进一步查找薄弱环节做到抓重点、补短板、强弱项；明确效果导向，进一步结合企业实际真正做到“瘦身减负”。
市国资委党委副书记李志对集团“五大强体”行动落实工作给予充分肯定，并指出，集团领导班子精神面貌好，有活力、有创新。在做好经营、管理的基础上，以系统化思维开展工作，做到规定动作不落空、自选动作有特色。对于下一步工作，他要求，总结好解放思想大讨论成果，助推企业发展；居安思危，长远谋划；抓牢安全生产，不能懈怠。
检查期间，集团领导范立明、朱晓新参加座谈交流。