8月31日，索普集团董事会2018第一次会议召开，董事长胡宗贵主持会议，董事邵守言、秦志强、田习高、许逸中、朱晓新出席会议，部分监事会成员、高管代表列席会议。
根据公司章程，董事会决定公司重大问题，应事先听取公司党委意见。此次董事会讨论的议题会前均经公司党委会讨论，并征求国资委意见。
与会董事认真听取并审议整体改革、非主业业务及资产剥离整合、减煤举措、绩效考核、基建及产业项目计划等专题报告，举手表决通过了10项议案，包括同意聘任邵守言为集团总经理，进一步完善管理团队，提升治理水平；同意《关于索普集团整体改革的议案》，要求稳妥降低集团债务规模和资产负债率，强化资源的优化配置和遗留问题的处置，推动集团高质量、可持续发展；同意《关于索普集团非主营业务及资产剥离整合的议案》，要求强化集团资产管理工作，有效提升资产运营效率；同意《关于索普集团2018年度总体预算计划的议案》，要求严格执行全面预算管理，进一步提升集团财务管理的精细化水平，并根据上半年预算完成情况，对下半年预算进一步调整；同意《关于索普集团2018年度银行融资授信及担保的议案》，确保集团生产经营及项目建设资金需要；同意《关于索普集团2018年度基建和产业项目计划的议案》，要求加快项目建设，进一步提升集团环保水平，增强企业核心竞争；同意《关于索普集团2018年度绩效考核实施方案的议案》，要求借助阿米巴经营管理模式的推行，进一步强化激励机制，充分调动中层干部的工作积极性，确保完成全年各项目标任务；同意《关于索普集团2018年减煤工作的议案》,要求在2017年采取的减煤措施基础上，进一步通过减少自备发电机的发电量、调高动力煤热值指标、减少用汽大户使用汽量、组织年度大修等措施，确保完成全年减煤目标；同意《关于创普发展与实业公司整合运营的议案》，要求进一步明确发展业态，加强成本控制理念，提升后勤保障和服务水平。
会上，集团总经理邵守言通报了上半年生产经营业绩及重点工作。