11月16日上午，索普集团召开阿米巴季度汇报分析会。集团董事长胡宗贵出席会议并讲话，对前三季度各部室推行阿米巴经营管理模式的工作成绩予以肯定，要求继续总结经验、持续改进，在新的一年努力开启索普集团阿米巴经营管理模式的2.0时代。
会上，各部室相关负责人围绕“成本最小化、效益最大化”，详细分析阿米巴经营指标完成情况，并提出下一阶段工作计划和建议。据统计，企业前三季度成本侧和收入侧较去年均有明显改善，例如通过自身经营积累和小幅新增部分低成本融资，财务费用同比下降约4000万元；通过优化采购渠道、推行网络采购等举措，采购成本同比下降约2000万元；通过取消大维保合同，逐月审计维保工作量，并严格执行合同、招投标等管理制度，检维修费用同比下降约5000万元。
胡宗贵在讲话中指出，面对市场形势、监管政策等多重不确定因素，为确保企业效益与职工收入持续健康增长，必须居安思危，通过阿米巴模式这个强有力的抓手，进一步强化管理部门牵头引导、综合协调的作用，在费用细化、宣传动员、学习培训等方面再下功夫，提前谋划明年的方向、目标及措施，实现企业阿米巴模式从1.0向2.0的优化升级。
胡宗贵强调，阿米巴经营哲学的精髓在于“循环改善”，各部门要围绕“成本降低”这一核心，通过加大成本控制的奖励力度，鼓励全员参与经营、着力培养经营人才、实现共赢共享目标，同时加快推进核算会计向经营会计转型，通过对财务数据即时分析、研判，并提供决策依据，从而促进管理的持续改进。
集团常务副总经理凌晨出席会议，就细化部门收支情况、积极争取政策补助、开展技改项目收益评价等具体工作进行点评。
集团工会主席、人力资源部部长朱晓新主持会议。