12月18日，索普集团用一天的时间，召集各部室、分厂、直属单位主要负责人召开2019年生产经营工作务虚会，通过总结2018年工作，找问题，理思路，想办法，为完成2019年经营绩效指标和改革发展任务做好准备，推进集团高质量发展。
董事长胡宗贵主持会议并指出，2019年是充满收获与希望的一年，但不能有任何松懈，他用“八个焦虑”指明了2019年重点工作思路与方向，即，焦虑“党的政治优势作用如何发挥”，焦虑“产能过剩形势下如何保持发展后劲”，焦虑“剔除市场偶然因素后如何保持企业盈利”，焦虑“如何运用全体员工的智慧化解经营压力”，焦虑“当前安全环保形势下危化品生产企业如何生存”，焦虑“如何运用自动化提升管理效率与效益”，焦虑“各项改革措施进展和效果不如人意”，焦虑“市场下滑形势下如何保证职工收入不下降”，引起了与会人员的深思和热烈讨论。
胡宗贵希望，与会干部要充分认清形势、理清思路、抢抓机遇、勇于担当，带领广大职工为完成明年各项工作目标贡献力量。
集团领导邵守言、凌晨、范立明、代松涛、朱晓新参加会议，并对2019年工作作了展望和要求。