3月25日，集团领导胡宗贵、邵守言、凌晨分别带队深入生产现场开展安全检查，重点检查关键装置、重点部位和重大危险源储存场所，及工艺变更、联锁摘除与恢复、报警处置等安全管理情况，要求各生产单位深刻吸取响水“3·21”特别重大爆炸事故教训，举一反三，压紧压实安全生产责任，确保企业安全生产形势持续稳定。
董事长胡宗贵重点检查了热电厂环保装置、动力厂甲醇罐区和万吨污水处理改扩建项目现场管理情况，强调隐患排查工作必须做到认真细致，安全管理工作要“身在现场”，通过自查或专家符合性检查，针对自身存在的突出问题和薄弱环节抓好整改，提升本质安全水平。
总经理邵守言在气化厂、甲醇厂等生产单位检查时强调，要按照安全标准化要求落实主体责任、岗位责任，将危险源点、工艺变更、压力容器、特种设备、特殊危险作业、双重预防机制等安全管理要求固化，做到有效受控，确保生产运行和检修作业安全。
常务副总经理凌晨在检查中指出了装置现场管理、安全标识等方面的问题，要求属地单位坚持问题导向，开展全面清查，做到立查立改。在索普化建余热回收设备制造项目现场，她要求认真汲取扬州“3·21”工地外爬架坠落事故教训，常态化抓好施工现场安全管理，严格落实施工人员安全措施和进场前安全教育。
为迅速落实全市安全生产大检查布置落实会精神，索普集团将3月份作为安全隐患排查月、4月份作为符合性审查月，成立安全生产检查小组、编制安全检查表，对隐患检查、整改严格实施闭环管理，严格执行隐患整改责任、措施、资金、时限、预案的“五落实”，并在整改期间做到安全责任、安全投入、安全培训、安全管理、应急救援的“五到位”，不走过场，不走形式，确保实效。