为深刻吸取响水“3·21”特别重大爆炸事故教训，加快推进安全标准化、双重预防机制建设，提高企业风险管控能力和本质化安全水平，4月3日，索普集团召开“双重预防机制”等安全管理试点推广暨本质安全诊断治理工作会议。集团总经理邵守言出席会议并讲话。
近年来，索普集团进一步加强安全管理工作，针对一些安全管理的创新举措，先在局部试点探索，取得经验、达成共识后，再把试点的经验和做法进行推广。如甲醇厂自去年9月起开展双重预防机制建设试点工作，运用hazop、lec、jha三种风险分析方法，将安全警示教育、变更管理、联锁管理等措施纳入风险管控，并投用了隐患检查信息系统，做到风险全辨识全管控、隐患全排查全治理；索普新发展自今年初试点实施手机集中管理，同时突出人性化管理增设了手机充电岛，使岗位人员能够更加集中精力于生产操作；索普工科围绕安全设计诊断工作要求，通过组织开展重大隐患、安全设施设计及全流程自动化控制诊断排查治理，为企业安全生产提供有力保障。
邵守言在讲话中强调，响水“3·21”事故教训惨痛，企业上下要引以为戒，把压力变成实实在在的举措，在安全管理工作中抓好执行，压紧压实各级各部门的属地责任。安全管理要做到有章可循，有据可查，以标准化、规范化管理为准绳，严格流程管理，夯实安全基础。对于本质安全设计诊断中发现的问题，要抓紧落实整改，同时进一步强化“安全生产九大禁令”执行力，推动全员安全意识从“要我安全”向“我要安全”转变。