自9月1日起，依据《企业知识产权管理规范》国家标准建立的集团知识产权管理体系正式发布运行。两个月来，集团严抓生产经营各个环节的知识产权管理，初步实现对知识产权的科学管理和战略运用。
该体系以“创新求索、持续改进、依法保护、全力打造企业核心竞争力” 为知识产权管理方针，明确规定了索普集团研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求，进一步规范公司生产经营活动中的文件及合同管理，确保公司生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态，推动公司增强自主创新能力，提高国内外市场竞争能力。
索普集团将于12月组织内审与管理评审，进一步验证企业知识产权管理体系的制定和运行实施的实际效果， 总结管理体系运行的情况，明确管理工作中存在的问题并寻找改进的机会，制定相应的改进措施，以确保管理目标的实现。
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公司知识产权年度目标是：（1）通过索普报、员工手册、企业网站等渠道，宣传企业知识产权文化。（2）构建公司知识产权管理体系。（3）组织公司内部培训，培训人数达到40人次；参加江苏省知识产权工程师等外部培训1至2人次。（4）建立企业专利信息数据库。（5）每年专利申请10件以上，完成公司专利墙的制作和设计。 公司知识产权工作3至5年的目标是：（1）加强知识产权宣传，普及推广企业知识产权文化，提高企业员工的知识产权保护意识。（2）进一步完善公司知识产权管理体系，实施、运行并持续改进，通过体制创新和管理创新，增强自主创新能力，提高知识产权管理水平。（3）加强对知识产权人才的培养，加强知识产权团队建设，培训人员达到200人次。（4）建立企业专利信息数据库。（5）每年专利申请10件以上。 公司知识产权工作长期目标是使知识产权意识深入人心，保持知识产权创造、运用、保护和管理能力稳步提升，进一步提升公司核心竞争力，推进公司转型升级，持续地提高公司的发展与创新能力。