1993年夏天，刚刚大学毕业的胡宗贵，走进镇江化工厂。正值“921”醋酸工程在镇化上马建设，随后的700多个日夜，他吃住在项目现场、奋战在建设一线，直到这个国家重点项目一次性建成投产。如今，镇江化工厂发展成索普集团，一直未曾离开的胡宗贵，也从一名技术员成长为集团党委书记、董事长。25年的时光，折射出多少关于梦想、坚持和担当的故事！
2017年12月14日，胡宗贵正式上任索普集团董事长。作为镇江最大化工企业新的“领路人”，要让索普走上一条高质量发展之路，胡宗贵并不轻松。
近年来，面对醋酸市场持续低迷、企业发展方向未明、职工队伍人心不稳，索普的发展进入一个相对困难时期。难题主要表现在企业人员多、成本高、效益低，非主营业务牵扯较多精力，环境保护压力大。其时，集团共有员工超过3000人，而发达国家同样产能和产量的同类化工企业，用工只需要1500人。
如何带领企业走出困境？胡宗贵思路清晰：通过聚焦环保、聚焦成本，用资本的理念、创新的方法，规范行为、控制风险，简政瘦身，实现盈利和共享，力争到2020年实现利润十亿、市值百亿的高质量发展目标。然而，把思路变为实践乃至现实，却需要过人担当。
胡宗贵是“老索普”，很多老员工是看着他成长的。如今他成了“一把手”，找他安排子女工作的老同事大有人在。进人理应都来不及进，更何况裁员？对此，胡宗贵上任后的“第一把火”，便是通过党委决策决定，集团5年内原则上不进人。同时，通过成立再就业中心、控制分厂工资总额、鼓励内退等，争取以“时间 空间”再消化600人。
配合“时间 空间”的是“一升一退”。针对索普主辅业混杂问题，胡宗贵大刀阔斧剥离整合非主营业务及资产，对集团在北京、上海、深圳及镇江等地非主业经营性资产进行挂牌出售，清算并注销上海云化、醋酸产业、创普建设、索普环保等子公司7家，并整合后勤服务板块的创普发展与索普实业，不断推进“瘦身强企”。
为提升主营业务的发展质量，今年上半年，索普重点推进总投资约8.4亿元的醋酸造气工艺节能减排技术改造，项目建成后在不新增产能的情况下，年可新增效益3亿元。同时，更重要的主业战略举措，也从胡宗贵的脑海中浮出水面。
近年来，索普一直在努力打通产品上下游产业链，化解产品单一的风险。今年，企业重点以杜邦醋酸乙烯技术为中心，与现有产业链密切衔接，积极探索甲醇制烯烃、聚丙烯、醋酸乙烯等聚合物新材料产品开发。项目总投资约80亿元，预计用5到10年的时间，实现整体销售规模达到120亿元，利润再翻一番。
早在2002年，时任集团总经理助理的胡宗贵，就曾思考企业效益与生产的关系。谁对企业效益负责，对企业效益影响的因素又有多少种？胡宗贵一直在找答案。他的思考直指国有企业经营管理粗放，“两项费用”偏高的痼疾。今年，他力主为索普引入阿米巴经营管理模式，通过“量化分权”的方式，让每个员工为企业效益负责。随着企业的创新技改与职工收入挂钩，今年各分厂主动建议实施47项技改降成本的项目，年可降低成本、增加效益1.8亿元。
上半年，根据谏壁片区环保督查问题整改要求，索普集团投资650万元，实施了废水蒸发回收氨水利用项目。投资80余万元，新增总磷、总氮污染源自动监控系统，投资近6000万元的1万吨/日污水处理改扩建工程正在加快建设，按计划将于12月底基本建成。
作为污水处理厂的配套项目，总投资约2700万元的3000吨/日中水回用处理装置，本月开始土建施工，明年3月建成投用后，可实现每天处理3000吨废水的处理能力。
每天早晨，胡宗贵都会提前半小时到办公室，开启一天的工作。他的勤奋和担当，也换来了索普的靓丽业绩：上半年集团营业收入33.62亿元，同比增长39.2%；利润2.85亿元，同比增长191%；税金2.8亿元，同比增长144.9%，利税指标均创历史同期最佳水平。