4月24日，深度契合阿米巴经营理念的《索普集团2018年经济责任制考核方案》正式发布，于4月份开始试行。
该方案从收集各项考核数据到制定具体考核目标和细则，历时三个多月，经集团阿米巴领导小组、工作小组多次反复讨论最终定稿。其中，消耗、费用、利润等相关数据是根据2016-2017年各项数据的平均值计算得出，体现客观性、真实性和公平性。
新的经济责任制考核方案分为月度奖金考核、管理问题考核、部门负责人挂钩考核三个部分。其中，月度奖金考核模式较去年相比有了较大改变，新增市场效益奖、成本控制奖和安全环保奖，并提高基准奖金核定额度，使职工浮动收入占总收入的比例进一步增长，着重突出“干好干坏不一样”的分配理念。
新方案重点体现“效益”和“成本”，奖金数额与集团总体经济效益、部门经济效益、成本控制效果密切相关，并遵循“下有保底，上不封顶”的原则。关于成本控制，新方案明确，已确定的消耗及费用基数原则上五年内不作改变，意味着期间各部门、单位通过自身努力而取得的降本收益，可以在考核中持续享受“改革红利”，最大程度激励各部门、单位聚焦和投身于降本增效工作中去，最终实现“人人都是经营者”的良性模式。