4月24日，索普集团召开阿米巴经营绩效考核分析会，通报阿米巴经营模式下3月份经济责任制考核情况。
根据刚刚下发的《索普集团2018年经济责任制考核方案》，结合集团总体经营效益和各巴经营效益、安全环保、成本控制等情况，经测算，职工3月份月度奖金水平较以往提升了300元以上，充分体现了集团效益增长与职工收入增长的良性互动，尤其是在保证生产运行、安全环保稳定的基础上，一线职工的月度奖金水平明显高于部室管理人员，充分体现了“收入分配向生产一线倾斜”的分配导向，企业效益与职工收益的共享机制正在形成并初显成效。
集团董事长、总经理胡宗贵出席会议并强调，各部室、分厂、直属单位主要负责人要聚焦成本、主动思考、勇于担当，继续加强阿米巴经营理念的学习和研究，带头落实各项挖潜提质、降本增效举措，切实增强成本控制对月度绩效考核的支撑作用，为实现企业和职工利益最大化而共同努力。“只要是有利于效益增长、成本下降、职工收入增长的积极举措，集团将全力支持，创造条件保障措施落地。”
关于工作进度，胡宗贵指出，在一季度推行阿米巴模式工作的筹划设计阶段，集团运行部、人力资源部、财务部投入了大量的时间和精力进行数据收集和测算，实践证明是有成效的。在后续推进过程中，各部室、分厂、直属单位要积极主动地与三个部门加强交流与沟通，共同推进阿米巴模式在索普集团经营管理中的不断深入和持续改进。
会上，集团六个分厂主要负责人分别对各自利润、成本、消耗等指标数据进行分析，并将实施过程中遇到的问题向相关职能部门进行反馈，集团阿米巴领导小组成员逐一点评。
另讯:4月28日，索普集团阿米巴工作小组召开会议，部署推进阿米巴经营管理模式在各部室、直属单位中的推行实施工作，通过制定切实可行的经营考核指标，致力全年目标的实现和职工收入的提高。